Gestión y liderazgo de equipos creativos

En este taller, aprenda a gestionar los conflictos de equipo de forma constructiva, guíe a su equipo hacia un estilo autogestionado y descubra las mejores formas de contribuir al crecimiento del grupo.

 

Visión general

¿De qué trata esta sesión?

Este taller se centra en ayudar a los participantes a comprender cómo se forman los equipos y cómo evolucionan, permitiéndoles piratear el proceso y proporcionándoles una orientación clara y sencilla sobre cómo dirigir, apoyar y organizar cualquier equipo en función de su fase de grupo y su nivel de madurez.

¿A quién va dirigido?

  • Líderes de equipos y empresas que quieran saber cómo contribuir de la mejor manera a la evolución del grupo.

  • Líderes y equipos que quieran entender cómo tratar los conflictos de forma constructiva en su entorno de trabajo.

  • Equipos que quieren evolucionar en su forma de hacer para alcanzar la autogestión.

Duración

Un mínimo de una sesión de tres horas, hasta un máximo de cuatro sesiones de dos horas y media cada una.

Idioma

Disponible en inglés o español.

Formato

Se ofrece tanto en línea como fuera de línea.

Principales resultados y beneficios

  • Comprender cómo se desarrollan, maduran y comportan los equipos para fomentar la proactividad, la participación y la motivación.

  • Desarrollar la capacidad de adaptar los estilos de liderazgo al nivel de madurez de un equipo, con el objetivo de crear equipos autogestionados.

  • Identifique y promueva pautas de comunicación claras que den a los equipos dirección e independencia, permitiéndoles afrontar y resolver los conflictos en lugar de evitarlos.

Estructura del taller

Parte 1
Modelo de desarrollo de equipos

Nos sumergiremos en las cuatro etapas de la madurez de un grupo, basadas en el modelo diseñado por Ale Masferrer. También, cómo diferenciar las etapas en un grupo y por qué es esencial reconocerlas.

Principales conclusiones:

  • Las cuatro etapas de la madurez del grupo.

  • Comprender los comportamientos, las expectativas y la forma de pensar del equipo a lo largo del tiempo.

  • Reconocer los elementos más importantes para ayudar a crecer a un equipo.

Parte 2
Navegación por las fases y resolución de problemas

En esta parte se explicará y experimentará cómo ayudar a los equipos a crecer y evolucionar según el modelo. Veremos cómo diseñar un contexto adecuado que haga que un grupo se convierta en un equipo eficaz y maduro.

Principales conclusiones:

  • Cómo modificar y adaptar su estilo de liderazgo en función de la etapa en la que se encuentre su equipo.

  • Cómo aplicar y promover formas eficaces de comunicación para cada etapa.

  • Comprender qué tipo de dinámica se promueve dentro del equipo para cada etapa.

Lo que dicen algunos de nuestros antiguos participantes

  • "Me gusta mucho, porque cada vez que entramos en una sesión, gestionamos las expectativas sobre cuáles son las reglas básicas, qué esperamos, a dónde vamos a llegar en los próximos 90 minutos. Y creo que poder añadir otra dimensión en torno a "esta es la mentalidad que necesito de todos" podría ser algo realmente bueno para que todo el mundo esté de acuerdo".

    Ales Rückheim, Director de innovación de Sense Worlwide

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