Cómo crear mejores límites con tu equipo durante el verano
Tiempo de lectura:
3 minutos
A quién va dirigido:
Profesionales que trabajan en remoto durante el verano
Etiquetas:
Equipo Remoto/Trabajo Remoto
Gestión de equipos/Rendimiento de equipos
Resolución de problemas/toma de decisiones
¿Vas a trabajar de forma remota este verano? ¡Este es para ti!
Lo primero es lo primero, repasemos un par de ejemplos comunes de límites deficientes durante el trabajo remoto.
Todos conocemos a alguien que enviará correos electrónicos a las 2 de la madrugada o pasará más de 12 horas disponible en Slack, sienten que siempre necesitan estar allí, pero en realidad todo lo que quieren es pasar un rato en la playa con sus amigos y familiares.
Hay muchos problemas con este tipo de comportamientos que conducen a futuras fricciones en el equipo y, finalmente, al agotamiento. Los límites son clave para resolver estos problemas. Son una parte súper importante de nuestra vida diaria y son esenciales para crear entornos de trabajo saludables y un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Aquí hay algunos consejos para crear mejores límites que conduzcan a un mejor trabajo remoto durante el verano.
Establece un horario claro
Esto, por supuesto, depende de las necesidades de tu equipo y del tipo de trabajo que tengas, sin embargo, si trabajas a distancia, es posible que tengas un poco más de flexibilidad en tu horario. Te animamos a que aproveches al máximo la situación y crees un horario que se adapte perfectamente a tu verano. Sin embargo, la clave aquí es asegurarse de que todos sepan cuándo va a estar en línea para que sus compañeros de trabajo sepan cuándo pueden esperar saber de usted. ¡Herramientas como Google Calendar y las actualizaciones de estado en Slack son excelentes para esto!
Aprende a decir que no
Este consejo se aplica durante todo el año, pero imagina la siguiente situación: estás trabajando en al menos 6 proyectos al mismo tiempo, has estado terminando el trabajo tarde durante los últimos 2 meses y tu jefe te acaba de pedir que te unas a esta llamada de Zoom de 2 horas de duración que no te va a ayudar con ninguna de tus tareas. La respuesta es simplemente decir que no.
Todos sabemos que decir "no" es difícil y aprender esta habilidad requiere práctica, pero es una parte esencial para mantener los límites en el trabajo. En resumen, si te cuesta decir "no", considera lo siguiente: tómate tu tiempo antes de rechazar una solicitud, considera ponerla en un correo electrónico y, finalmente, si no puedes encontrar la manera, ¡pide ayuda a un miembro del equipo! Si necesitas más, Oprah Winfrey tiene palabras muy sabias sobre el tema.
Reflexiona con tu equipo
Una buena manera de establecer límites es también comunicar claramente las preocupaciones dentro del equipo y aprender a establecerlas juntas. Establecer una sesión de reflexión en equipo para discutir esto puede ayudar mucho. Si no está seguro de por dónde empezar, el Equipo Mazo o Remoto Mazo puede ser una excelente manera de comenzar a construir el equipo remoto de sus sueños. La reflexión sobre el trabajo remoto está diseñada específicamente para equipos y organizaciones digitales que están adoptando el trabajo desde casa.
Consejo extra: Sigue esta guía para aprender a estructurar una sesión de reflexión en equipo
A estas alturas probablemente entiendas el punto: los límites son muy importantes y pueden tener un impacto muy positivo en muchas áreas de tu vida. Si eres una empresa aplicar esta herramienta puede tener un impacto directo en la eficiencia y retención del talento, si eres empleado puede ayudarte a tener una vida más feliz y equilibrada.
Por último, aunque sigas las mejores prácticas y establezcas los límites más perfectos, estos son diferentes para todos los miembros del equipo, así que recuerda perdonar ciertas situaciones que puedan ocurrir.
