Rotar roles en un equipo: ¿buena o mala idea?

Los estudiantes suelen decirte que no establecen roles en el equipo cuando trabajan juntos en tareas de clase. Eso es algo que se diluye con el tiempo, y probablemente la mayoría de los profesionales te dirán que sí se necesitan roles. Al mismo tiempo, los roles tienden a alienar a la gente y a hacer aburridos los trabajos. Entonces, ¿cuál es la solución?

Entendemos que los roles son necesarios para mantener una estructura clara en un equipo y una organización. Pero hay una forma de añadirle algo de diversión: experimentar con el proceso creativo.

Las sesiones de ideación y brainstorming te permiten hacer algunos experimentos con los roles. No hay razón para no rotar y cambiar de puesto a los miembros del equipo.

Por ejemplo, puedes designar un facilitador diferente para cada sesión (si no sabes lo que es un facilitador, consulta esta entrada del blog). De ese modo, todos tendrán la oportunidad de investigar sobre el proceso creativo y la facilitación de ideas. Tu equipo también se beneficiará de diferentes ejercicios y métodos.

También puedes rotar las perspectivas. Haz que distintos miembros de tu equipo asuman el papel de cliente, usuario o creativo. Haz que piensen en el lugar de otra persona.

Como extra, puedes establecer un responsable diferente para cada sesión. Esa persona tendrá la última palabra en los debates y el poder de tomar las decisiones finales. ¿Te da miedo? No debería. Eso hará que los miembros de tu equipo maduren y ganen confianza. Empieza con proyectos pequeños y verás cómo evoluciona.

Las sesiones de ideación deben ser dinámicas y estimulantes. Los roles fijos son lo contrario de eso. Por eso, probablemente en tu rutina diaria sería demasiado lioso rotar los papeles, pero cuando se trata del proceso creativo, sí puedes.

Buena suerte y no olvides divertirte.