Desarrollo y liderazgo de equipos creativos: Una guía práctica para equipos en el camino hacia la madurez
En este libro encontrarás la respuesta a la pregunta "¿Cómo puedo abrir mi mente a otras formas de liderar para construir un equipo eficaz, fuerte y autoorganizado?" a través de una metodología que enseña que la evolución de un equipo no es lineal y aporta soluciones para que un líder pueda adaptarse a sus equipos en diferentes momentos.
Edición española publicada por Gustavo Gili.
Edición en inglés autoeditada por Triggers. Sé el primero en conseguirlo. Haz tu pedido anticipado y recibe tu ebook en inglés el próximo febrero.
En este libro encontrarás la respuesta a la pregunta "¿Cómo puedo abrir mi mente a otras formas de liderar para construir un equipo eficaz, fuerte y autoorganizado?" a través de una metodología que enseña que la evolución de un equipo no es lineal y aporta soluciones para que un líder pueda adaptarse a sus equipos en diferentes momentos.
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¿A quién va dirigido?
Personas encargadas de dirigir, gestionar y organizar departamentos creativos.
Miembros del equipo que quieran formar parte de la evolución de su equipo.
¿Qué aprenderás?
Nuevas formas de definir y relacionarse con el liderazgo, basadas en el hecho de que liderar un equipo forma parte de un ecosistema de personas, emociones, retos y situaciones.
Diferentes tipos de liderazgo, a través de ejemplos, casos reales y soluciones prácticas que pueden aplicarse en la vida cotidiana.
Los diferentes momentos en los que un equipo se mueve, y algunas situaciones que generan estos movimientos, para proporcionar a los líderes herramientas de reacción para hacer avanzar al equipo.
Cómo contribuir desde un papel de liderazgo y como miembro de un equipo a que éste sea eficaz, autogestionado y resolutivo.
¿De qué trata el libro?
El libro se basa en el modelo de Desarrollo y Gestión de Equipos Creativos creado por Ale Masferrer, consultor y fundador de Triggers, que lleva unos diez años trabajando con equipos para ayudarles a encontrar su mejor versión.
Después de todo este trabajo con equipos y de investigar en fuentes secundarias, Ale ha llegado a la conclusión de que un equipo cambia constantemente, por lo que su desarrollo no es lineal. Esto significa que existe todo un mundo de formas de gestionarlo. En el libro, Ale habla de las fases en las que un equipo puede fluctuar y aporta soluciones prácticas para que un líder se convierta en un identificador del cambio que sepa adaptarse para conducir a su equipo hacia uno eficiente y autogestionado.
Cuándo utilizar el libro
Cuando un equipo atraviesa un periodo de cambio y usted desea proporcionarle estructura y claridad.
Si desea reestructurar el liderazgo para ser más flexible y eficaz en el contexto de un grupo.
Cuando se quiere entender y responder a lo que va mal en el equipo para poder avanzar.
Cuando un equipo es muy nuevo y se quiere planificar la formación desde cero.
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